QUẢN TRỊ NHÂN SỰ BTEC

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

1. Chương trình học

EDEXCEL (viết tắt của Educational Excellence (giáo dục hoàn hảo)) là một tổ chức cấp bằng có uy tín tại nhiều nước trên thế giới. Được thành lập vào năm 1996 thông qua sự hợp nhất của tổ chức ULEAC (The University of London Examination and Assessment Council) và tổ chức BTEC (Business and Technology Education Council). Đánh giá được thế mạnh về chương trình cũng như danh tiếng của tổ chức EDEXCEL, Trung tâm Đào tạo - cung ứng lao động kỹ thuật (Ban Quản lý các KCN tỉnh Đồng Nai) đã liên kết với tổ chức EDEXCEL để mở khóa học Quản Trị Nhân Sự BTEC, là một chương trình đào tạo về nhân sự của Anh Quốc được tổ chức ở Việt Nam nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng đào tạo do được tổ chức đào tạo và đánh giá theo tiêu chuẩn của EDEXCEL và chứng chỉ do chính tổ chức này cấp. Khóa học sẽ chia thành 4 module kéo dài khoảng 14 tuần, ở mỗi module thông qua các học thuyết và bài tập thực tế học viên sẽ có cách nhìn nhận và hướng đi mới trong quản trị Nhân sự. Điều này là khá cần thiết đối với doanh nghiệp cần cải tổ lại hệ thống để đối phó với nền kinh tế đang khủng hoảng như hiện nay, vì yếu tố con người luôn là yếu tố quyết định trong thành bại của doanh nghiệp.

2. Phương pháp giảng dạySau khi kết thúc khóa Quản Trị Nhân Sự BTEC học viên sẽ:

* Hiểu được vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực đối với các công việc trọng điểm như hoạch định, khen thưởng, phát huy, phát triển và xây dựng các mối quan hệ trong doanh ngiệp.

* Nắm kiến thức và hiểu biết về quản trị nguồn nhân lực để xây dựng chiến lược phát triển và mở rộng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, ứng dụng các phương thức quản trị nguồn nhân lực vào thực tế. Đánh giá các chính sách quản trị nguồn nhân lực và thực tiễn áp dụng trong bối cảnh toàn cầu.

* Hiểu và nắm được bản chất, vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Biết cách lựa chọn, đánh giá và sử dụng nguồn nhân lực cũng như xây dựng các kế hoạch và chương trình đào tạo cho doanh nghiệp. Xem xét đánh giá tính hiệu quả của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong thực tiễn được tiến hành như thế nào.

* Có cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ lao động, xây dựng phát triển kiến thức và hiểu biết để nhận thức được những thay đổi trong các mối quan hệ lao động. Đánh giá bản chất của các mâu thuẫn nghề nghiệp, và giải pháp cho những kháng cự tập thể. Tranh luận, đàm phán tập thể và các vấn đề liên quan quản trị nhân sự quốc tế…

* Hình thành một tư duy mới “Văn hóa làm việc tích cực trong doanh nghiệp”.

3. Lịch học trong tuần

M1 Quản Trị Nguồn Nhân Lực

(Human Resources Management)

M2 Quản Lý Nguồn Nhân Lực

(Managing Human Resources)

M3 Phát Triển Nguồn Nhân Lực

(Human Resources Development)

M4 Các Mối Quan Hệ Lao Động

(Employee Relations)

4. Tài liệu, giáo trình

Tiến bộ của học viên được theo dõi đánh giá liên tục. Một loạt các phương pháp đánh giá sẽ được sử dụng, ví dụ, bài tập, báo cáo, nghiên cứu tình huống, quan sát, thuyết trình, bài kiểm tra cá nhân, nhập vai trong các tình huống. Học viên được chấm điểm Pass (Đạt), Merit (Xuất sắc), hay Distinction (Ưu tú)

Các bài giảng được bổ sung với những bài tập tình huống, làm bài tập nhóm và thảo luận trong suốt chương trình học. Học viên chia sẻ kinh nghiệm của họ với các học viên khác để nâng cao chuyên môn của họ trong nhiều lĩnh vực liên quan, bao gồm cả kinh nghiệm, kiến thức thực tế chuyên biệt dành cho các chuyên gia nguồn nhân lực.

5. yêu cầu đối với học viên

* Giám đốc nhân sự

* Trưởng phòng tổ chức nhân sự

* Nhân viên, chuyên viên bộ phận nhân sự

* Các đối tượng có nhu cầu

Nhà đào tạo