Nhà Lãnh Đạo Trẻ

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Hồi bé mình rất hay "đầu têu", tổ chức những trò chơi cho nhóm bạn cùng ngõ. Tụi nó rất thích mình và gọi mình là "đại ca". Tụi nó nói: "Đại ca hay nghĩ ra những trò chơi rất vui, rồi hướng dẫn nhóm cùng chơi. Đứa nào chơi sai luật là đại ca bo xì, đứa nào chịu khó thì đại ca huấn luyện cho cách chơi." Cứ thế, cứ thế, mình lớn lên và đi đâu cũng được phong là "đại ca" cho tới khi mình đi làm thì mọi việc đã khác.

Sếp không cho mình làm "đại ca"!? Mình còn thiếu điều gì đó mà mình chưa nghĩ ra. Và một lần mình có dịp trò chuyện với thầy Phan Hà, sau khi chia sẻ về "lịch sử" hồi bé của mình, thầy hỏi: "Tiểu ca này, đại ca của em muốn gì?". "Dạ đại ca của em tất nhiên là muốn kiếm được nhiều tiền rồi." – mình nhanh nhảu đáp. Thầy hỏi tiếp: "Để làm được việc đó thì tiểu ca đã làm gì để đại ca tin tưởng và giao phó, chia sẻ những công việc mà đại ca đang làm?". Suy tư hồi lâu, rồi mình đáp: "Dạ em luôn hoàn thành tốt công việc của em, em có chuyên môn vượt lên trên rất nhiều đồng nghiệp. Thú thật là đôi lúc em cũng chịu sức ép từ việc phải cạnh tranh với đồng nghiệp nên em chỉ chú tâm tới công việc của mình. Sếp khen em hoài à, "review" thu nhập thì có nhưng ổng vẫn không chịu "promote", em cứ thắc mắc mãi, thầy khai sáng giùm em". Thầy như cảm nhận được sự khát khao vươn lên của mình và chia sẻ: "Tiểu ca đã tự chủ trong công việc, như vậy cơ bản là tiểu ca đã có khả năng "coaching" người khác. Tuy nhiên, điều mà Đại ca của em thực sự muốn là nhóm của em ai cũng tốt như em. Nói cách khác, Đại ca muốn có một nhóm có đội hình hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu em là cá nhân ưu tú, dẫn dắt được nhóm nhìn chung một hướng, một mục tiêu, cùng cách nghĩ và cách làm năng suất như em thì "ngọc sẽ sáng". Điều này khác với hồi bé của tiểu ca, trò chơi là một sự ganh đua thắng và thua, nhưng trong doanh nghiệp tất cả phải cùng thắng. Khi tiểu ca nghĩ và làm được như vậy, ắt đại ca sẽ phong sắc cho em".

Chỉ với 30 phút trò chuyện, mình đã "sáng" ra nhiều điều. Vấn đề là mình phải hiểu được tâm ý của Đại ca rồi truyền nó xuống cho các "trung ca" và "tiểu ca". Biến đội ngũ thành đội hình. Lấy cách thức mà mình đã thành công trong công việc của mình, chia sẻ, huấn luyện cùng đồng nghiệp để từ đó nhóm của mình cùng phát triển. Tất nhiên để làm được điều này một cách chắc chắn và chuyên nghiệp, mình đã đăng ký khoá học "Nhà lãnh đạo trẻ" của trường đào tạo những người dẫn đầu Bạch Thái Bưởi. Mình tin tưởng, mình sẽ có một sức sống mới, cơ hội mới và thành công mới.

Đội ngũ giảng viên
Ông Phan Hà
Kỹ Sư Thông Tin, Cử Nhân Tài Chính, Thạc Sĩ Tiếp Thị. Chuyên gia/giảng viên chiến lược.
Hiệu Trưởng Trường Bạch Thái Bưởi.

Ông Nguyễn Hồng Việt
Kỹ sư tự động hoá. Chuyên gia/giảng viên Con người và hệ thống quản lý.
Hiệu Phó Trường Bạch Thái Bưởi.


Ông Phạm Hoàng Long
Chuyên gia/giảng viên tiếp thị.
Hiệu Phó Trường Bạch Thái Bưởi.

Ông Tạ Trí Nhân
MBA, Chuyên gia tư vấn IFC/MPDF

Ông Đinh Ngọc Hân
CPM - Cocacola Việt Nam

Ông Lê Hoàng Quân
MBA, diễn giả/giảng viên kỹ năng mềm

Ông Lê Đức Trí
Nguyên CMO Sony-Erricson Việt Nam.

Ông Bùi Quang Vĩnh
MBA, Chuyên gia/giảng viên tiếp thị, CEO TCC.

Bà Trần Thị Lan Anh
CEO Nivea Việt Nam

Bà Trần Thị Hạnh Chi
CFO Tetra Pak Việt Nam

Nội dung học:

STT	Tên môn học/Kỹ năng	Số buổi
	Hoạch định	2
1	Kỹ năng lựa chọn tư tưởng chiến lược, kế hoạch	0.5
2	Kỹ năng xác định công việc điều khiển	0.5
3	Kỹ năng hoạch định chiến lược, kế hoạch	1
	Tổ chức	10
1	Kỹ năng xây dựng văn hoá tổ chức	1
2	Kỹ năng nâng cao năng lực trí tuệ tổ chức	1
3	Kỹ năng thiết kế công việc hiệu quả	1
4	Kỹ năng tuyển dụng, đào tạo	1
5	Kỹ năng giao việc và uỷ quyền	1
6	Kỹ năng tạo động cơ làm việc	1
7	Kỹ năng thiết lập các bước công việc và chỉ tiêu quản trị	1
8	Kỹ năng quản trị theo tiến trình	1
9	Kỹ năng quản trị theo mục tiêu	1
10	Kỹ năng quản trị xung đột	1
	Điều khiển và kiểm tra	4
1	Kỹ năng xác định các điểm đo lường và công cụ đo	1
2	Kỹ năng quản trị sự thay đổi	1
3	Kỹ năng lãnh đạo linh hoạt	1
4	Kỹ năng ra quyết định	1
		16

Tài liệu, công cụ: miễn phí.

Phương thức đào tạo: Hội thảo chuyên đề, thảo luận mở kết hợp với đào tạo theo công nghệ Phá Vỡ Những Giới Hạn do trường Bạch Thái Bưởi nghiên cứu và phát triển mà theo đó học viên là trọng tâm và mục tiêu học tập là tư duy đột phá, hành động hiệu quả.

Nhà đào tạo