Nghề nhân sự nâng cao

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

1.Đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân sự

(1 buổi)

·Khái niệm về quản trị nguố€n nhân lưÌ£c

·Các hoaÌ£t đố£ng cơ bản của quản trị nguố€n nhân lưÌ£c

·Mục đích đánh giá hoạt động QTNNL

·Các chỉ số đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực

·Phân tích các chỉ số và lập báo cáo đánh giá

·Định được các chỉ số (KRA) và công thức tính để đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực.

·Thiết kế báo cáo, phân tích các dữ liệu và đánh giá được hiệu quả của QTNNL

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

2.Thiết kế công việc

(4 buổi)

·Tiến trình thiết kế công việc

·Xây dựng ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của phòng ban

·Định quyền hạn và KPI tương ứng với trách nhiệm

·Định vị trí công việc

·Chuyển trách nhiệm, quyền hạn, KPI vào bản mô tả công việc

·Thực hành: Xây dựng ma trận phân nhiệm của Phòng nhân sự

·Làm bài kiế‰m tra trăÌc nghiế£m (10 phuÌt)

·Sử dụng kỹ thuật RACI xây dựng được bản ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

·Bảo đảm các vị trí công việc không thiếu và không trùng lắp trách nhiệm

·Bản mô tả công việc có đủ thông tin cần thiết làm cơ sở xây dựng cơ cấu lương 3P

3.Xây dựng và đánh giá KPI

(4 buổi)

·Tiến trình xây dưÌ£ng KPI và đaÌnh giaÌ kết quả công viế£c

·Xác định mục tiêu và chiến lươÌ£c công ty

·XaÌc điÌ£nh KRA (Key Result Area) của phòng ban

·Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs) caÌ nhân

·Xây dựng thang điểm đánh giá KQCV

·Thiết lập mục tiêu công việc cá nhân

·Giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu

·Đánh giá kết quả công việc nhân viên

·ThưÌ£c hành: Xây dưÌ£ng, giao và đánh giá KPI của Chuyên viên nhân sự

·Làm bài kiế‰m tra trăÌc nghiế£m (10 phuÌt)

·Biết caÌch xây dưÌ£ng, kiểm tra được mục tiêu, các KPIs của phòng ban, cá nhân theo mục tiêu của công ty và mục tiêu của phòng ban

·Tổ chức, tham gia, hốƒ trơÌ£ caÌc phoÌ€ng ban xây dựng mục tiêu, KPIs và đánh giá kết quả công việc nhân viên

4.Xây dựng hệ thống lương 3P

(6 buổi)

·Khái niệm về hệ thống lương 3Ps

·Quy trình xây dưÌ£ng hế£ thống lương 3P

·Xây dựng hệ thống đánh giá công việc

·Xây dựng thang bậc lương theo chức danh công việc (Pay for Position)

·Định mưÌc lương theo năng lực (Pay for Person)

·ĐiÌ£nh mưÌc thưởng kết quả công việc (Pay for Performance)

·Xây dưÌ£ng quỹ lương thưởng

·ThưÌ£c hành: Xây dưÌ£ng hệ thống đánh giá công việc và thang bậc lương

·Làm bài kiế‰m tra trăÌc nghiế£m (10 phuÌt)

·Xây dựng được thang bậc lương công bằng trong nội bộ và cạnh tranh với thị trường lao động.

·Định được mức lương, thưởng tương xứng với năng lực và kết quả công viế£c

·Xây dựng đươÌ£c quỹ lương thưởng theo điÌ£nh biên nhân sưÌ£ của công ty

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

5.Đánh giá hiệu quả đào tạo

(3 buố‰i)

·Khái niệm và mục tiêu của đánh giá hiệu quả đào tạo

·Các cấp độ đánh giá kết quả đào tạo

·Các công cụ đánh giá kết quả đào tạo

·Tiến trình đánh giá hiệu quả đào tạo

·Phân tích nhu cầu đào tạo

·Đánh giá hiệu quả đào tạo theo năng lực

·Đánh giá hiệu quả theo ROI

·Làm bài kiế‰m tra trăÌc nghiế£m (10 phuÌt)

·Xác định được các thông tin cần thu thập trong bước phân tích nhu cầu đào tạo làm cơ sở dữ liệu đánh giá hiệu quả đào tạo

·Đánh giá được hiệu quả đào tạo theo năng lực

·Đánh giá được hiệu quả đào tạo theo ROI