Nâng cao kỹ năng đánh giá kết quả thực hiện công việc và xây dựng chính sách thưởng, đãi ngộ

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Thứ 7 - ngày 19 tháng 12 năm 2009: Đánh giá kết quả thực hiện công việc

* Tầm quan trọng và mục tiêu của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc trong Doanh nghiệp

* Vai trò của người quản lý trong đánh giá kết quả công việc và xây dựng hệ thống đãi ngộ

* Một số phương pháp đánh giá năng lực thực hiện công việc

Thảo luận : Lựa chọn phương pháp đánh giá hiệu quả thực hiện công việc phù hợp tại đơn vị

* Các công cụ trợ giúp nâng cao hiệu quả đánh giá năng lực thực hiện công việc

- Hệ thống quy chế, quy định, định chuẩn tại đơn vị

- Bản mô tả công việc

- Tạo dựng môi trường làm việc khuyến khích tạo động lực

- Tự đánh giá kết quả thực hiện công việc

* Các sai lầm thường mắc khi đánh giá năng lực thực hiện công việc

Thảo luận : Cách thức giải quyết tình huống cụ thể phát sinh

Chủ nhật - ngày 20 tháng 12 năm 2009: Thiết kế hệ thống thưởng và đãi ngộ

* Mục đích của chính sách thưởng và đãi ngộ

* Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chính sách thưởng, đãi ngộ

* Những tiêu chí cơ bản của hệ thống thưởng, đãi ngộ hiệu quả

* Cấu phần hệ thống thưởng, đãi ngộ

- Thưởng bằng tiền và các hình thức phi tài chính

- Đãi ngộ nhân sự theo cấp độ nhân sự

- Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc tốt và bản thân công việc

Thảo luận : Giao lưu hỏi đáp, chia sẻ giữa Học viên - Giảng viên.

4. Giảng viên và phương pháp giảng dạy

Giảng viên: Chuyên gia tư vấn C.DOC

Phương pháp giảng dạy:

- Bài giảng cập nhật có tính thực tiễn cao; giúp học viên xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc

- Khuyến khích học viên tham gia vào bài giảng, tạo môi trường học tập mở, chia sẻ thông tin giúp học viên gia nhập nhóm làm việc chuyên nghiệp nhằm nâng cao khả năng nắm bắt vấn đề.

- Tư vấn hỗ trợ sau khoá học

Nhà đào tạo