Khóa học: Lập và triển khai kế hoạch sản xuất

Sau khóa học: - Học viên có những kiến thức nền tảng và trang bị kỹ năng lập kế hoạch sản xuất dựa trên tình hình thực tiễn tiễn hoạt động của doanh nghiệp - Học viên có thể ứng dụng những kỹ năng đã học vào thực tế ở đơn vị, kiểm soát việc triển khai kế hoạch đáp ứng mục tiêu dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của doanh nghiệp

Công ty Tư vấn và Phát triển Năng lực Tổ chức (C.Doc)

  • Địa chỉ: Phòng 1811 Tòa nhà 18 T2 Đường Lê Văn Lương, Phường Trung Hoà Nhân Chính, Quận Thanh Xuân
  • Điện thoại: 046. 2511137 - 042. 2156064
  • Email: c.doc@viettel.vn hoặc cdoc.vn@gmail.com
  • Website:

    Thông tin khóa học

    • Ngày khai giảng: Liên hệ trung tâm
    • Điện thoại: 046. 2511137 - 042. 2156064
    • Học phí: Liên hệ trực tiếp để biết thêm chi tiết
    • Liên hệ: Để biết thêm chi tiết xin liên hệ: Công ty C.Doc: Phòng 1811 Nhà 18T2 Đường Lê Văn Lương - Trung Hoà Nhân Chính Thanh Xuân-HN
    • Văn bằng/ Chứng chỉ: Chứng chỉ C.DOC cấp
    • Tần suất khai giảng: Hàng tháng
    • Thời gian học: Thứ 3 Buổi tối: 17h30-20h30 Thứ 5 Buổi tối: 17h30-20h30 Thứ 7 - Chủ nhật Buổi sáng: 8h30-11h30; Buổi chiều: 13h
    • Thời lượng: 06 buổi

    Nội dung khóa học

    1. Mục tiêu chương trình

    Sau khóa học:
    - Học viên có những kiến thức nền tảng và trang bị kỹ năng lập kế hoạch sản xuất dựa trên tình hình thực tiễn tiễn hoạt động của doanh nghiệp
    - Học viên có thể ứng dụng những kỹ năng đã học vào thực tế ở đơn vị, kiểm soát việc triển khai kế hoạch đáp ứng mục tiêu dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của doanh nghiệp

    2. Đối tượng đào tạo

    - Ban Giám đốc
    - Trưởng phó các phòng ban chức năng nghiệp vụ
    - Trưởng phó Phân xưởng sản xuất, quản trị sản xuất
    - Cán bộ quản lý cấp trung và cấp cơ sở
    - Tổ trưởng, tổ phó các tổ sản xuất tại nhà máy

    3. Nội dung khoá học

    Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất

    * Tầm quan trọng của lập kế hoạch sản xuất trong SXKD của doanh nghiệp
    - Vai trò và tầm quan trọng của lập kế hoạch sản xuất. Một số mô hình quản trị sản xuất hiện đại
    - Mối quan hệ của quản trị sản xuất với Marketing và Tài chính
    - Vai trò, chức năng và các kỹ năng cần có của cán bộ quản trị sản xuất

    * Các nguyên tắc và công cụ lập kế hoạch
    - Quy trình và các nhân tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất
    - Phối hợp các nguồn lực trong lập kế hoạch sản xuất
    - Một số công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất

    Lập kế hoạch sản xuất
    - Dự báo nhu cầu sản xuất, mục tiêu và tính khả thi
    - Nội dung kế hoạch sản xuất
    - Hoạch định năng lực sản xuất

    Brainstorming : Thực hành tình huống cụ thể tại doanh nghiệp

    Triển khai và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch
    * Tổ chức sản xuất theo kế hoạch
    * Kiểm soát triển khai thực hiện kế hoạch
    * Kỹ năng động viên, khuyến khích người lao động trong thực hiện kế hoạch sản xuất
    * Xử lý rủi ro, sự cố bất ngờ trong quá trình thực hiện

    Brainstorming: Thực hành kiểm soát thực hiện kế hoạch và Tổng kết và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn

    4. Giảng viên và phương pháp giảng dạy

    Giảng viên: Chuyên gia tư vấn C.DOC

    Phương pháp giảng dạy: Học thông qua trải nghiệm

    5. Thời gian, địa điểm tổ chức khoá học
    Ø Thời lượng: 06 buổi
    Ø Thời gian: Liên hệ trung tâm
    Ø Địa điểm : Tại Hà Nội

    C.Doc tư vấn, thiết kế và thực hiện các chương trình đào tạo theo yêu cầu của Doanh nghiệp.

    Nhà đào tạo

    Công ty Tư vấn và Phát triển Năng lực Tổ chức (C.Doc)

    Công ty C.Doc được thành lập nhằm mục đích tư vấn, hỗ trợ cho các tổ chức, các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý, kinh doanh và phát triển vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh năng động.

    Cùng chuyên mục