Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp – CPO

Học viên được cung cấp các form mẫu theo từng loại hình (ngành nghề) kinh doanh để dễ dàng ứng dụng vào công việc
Học viên được tư vấn quản lý nhân sự miễn phí sau khi kết thúc khóa học, để giải quyết công việc.

STT	CHUYÊN ĐỀ	DIỄN GIẢI
1	Khai giảng & chuyên đề: “Chân dung Giám đốc Nhân sự”	-Giới thiệu MaIT, giới thiệu chương trình, giảng viên - Sự phân công trong quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp - Tổ chức bộ máy Quản trị Nhân sự chuyên trách. - Chức năng, nhiêm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS - Các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một GĐNS chuyên nghiệp - Một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam
2	Tổng quát về quản trị nhân sự	- Các lý thuyết và trường phái quản trị nhân sự - Các chức năng cơ bản của “Khoa học Quản trị Nhân sự” - Xu hướng phát triển của quản trị nhân sự - Sự phân công trong quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp - Tổ chức bộ máy Quản trị Nhân sự chuyên trách. - Chức năng, nhiêm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS. - Các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một GĐNS. chuyên nghiệp. - Một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam
3	Chiến lược Nhân sự	- Tìm hiểu về lực lượng lao động tại Việt Nam - Chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh
4	Chiến lược và kế hoạch Công ty	- Kỹ năng họach định và kiểm sóat công việc - Thiết kế chiến lược kinh doanh và triển khai các kế hoạch kinh doanh (chiến lược phát triển)
5	Hoạch định Nhân lực	- Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên - Phân tích hiện trạng nhân lực. - Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực. - Kế họach nhân sự hàng năm - Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa
6	Kỹ năng tổ chức	- Thiết kế công việc - Tổ chức bộ máy: xây dựng quy chế điều hành doanh nghiệp
7	Chia sẻ kinh nghiệm: Kỹ năng tổ chức	- Cải tiến quá trình - Chia sẻ kinh nghiệm về “tổ chức”
8	Quản lý hệ thống thông tin công việc	- Phân tích công việc, cải tiến công việc và mô tả công việc - Cách sử dụng các tài liệu công việc.
9	Chính sách đãi ngộ nhân viên	- Các thành phần của thù lao lao động. - Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc - Phân tích các hình thức trả công lao động - Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo - Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành. - Kinh nghiệm về ESOP
10	Chính sách tuyển dụng nhân viên	- Thiết lập hệ thống tuyển dụng phù hợp với Công ty - Phân công trách nhiệm trong tuyển dụng - Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn - (tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi)
11	Chia sẻ kinh nghiệm	- Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi. (hoặc vấn đề gì do anh Thúc chọn)
12	Đánh giá hiệu quả công việc	- Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (thiết lập tiêu chí, lựa chọn phương pháp, xây dựng quy chế, ...) - Huấn luyện kỹ năng đánh giá cho các cấp quản lý
13	Hoạch định Nhân lực	- Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên - Phân tích hiện trạng nhân lực. - Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực. - Kế họach nhân sự hàng năm - Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa
14	Đào tạo Nhân lực	- Thiết lập chính sách đào tạo - Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc” - Phương pháp đào tạo người trưởng thành - Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo
15	Luật lao động	- Yêu cầu của Pháp luật Việt Nam và thông lệ quốc tế. (và một số vấn đề SA 8000)
16	Văn hóa Công ty	- Kỹ năng giao tiếp trong công việc - Thiết lập nội quy lao động và các nguyên tắc hành xử trong vấn đề kỷ luật, đề bạt - Xây dựng môi trường làm việc an toàn và tích cực. - Văn hóa Mỹ, Văn hóa Nhật, Văn hóa Việt Nam - Phân biệt các loại hình văn hóa Công ty và Các nhân tố ảnh hưởng - Mối quan hệ giữa văn hóa Công ty và các hoạt động quản lý nhân sự - Xây dựng Văn hóa Công ty thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp
17	Kỹ năng lãnh đạo và động viên nhân viên	- Khái quát lãnh đạo, các đặc điểm của nhà lãnh đạo - Các kỹ năng lãnh đạo - Kỹ năng động viên khích lệ nhân viên
18	Kỹ năng quản lý thời gian	Giảng bằng tiếng Anh - thông dịch
19	Chia sẻ kinh nghiệm	Một số kỹ xảo của GĐNS - Kiểm tra
20	Đào tạo Nhân lực	- Thiết lập chính sách đào tạo - Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc” - Phương pháp đào tạo người trưởng thành - Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo
21	Kỹ năng giải quyết xung đột	Xung đột và mâu thuẩn; Giải quyết xung đột bằng nguyên tắc Win - Win
22	Kiểm tra – đánh giá – cấp chứng chỉ	Tổng hợp ý kiến học viên Tổ chức thi
	TỔNG CỘNG	- ĐỀU CÓ THỰC HÀNH CHO MỖI CHUYÊN ĐỀ - ĐỀU CÓ FORM MẪU VÀ HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN THEO TỪNG CHUYÊN ĐỀ - ĐỀU CÓ KIỂM TRA / TIỂU LUẬN CHO TỪNG CHUYÊN ĐỀ