Đào tạo Giám đốc Qản lý dự án chuyên nghiệp và luyện thi PMP – Hoa Kỳ

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Ngày nay các Tổ Chức, Tập Đoàn và Công Ty Đa Quốc Gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP của Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ PMI như một tiêu chuẩn vàng quốc tế để đo mức độ chuyên nghiệp và đẳng cấp của các chuyên gia quản lý dự án.Các Dự Án Quốc Tế đều đòi hỏi các Giám đốc Dự Án phải có chứng chỉ PMP, các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP,…

Với đội ngũ các chuyên gia nước ngoài hàng đầu Châu Á Thái Bình Dương về đào tạo Quản Lý Dự Án, cùng với các Giám Đốc QLDA chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm thực tế và kiến thức sâu rộng, KPS chúng tôi sẽ mang lại cho các bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết dựa trên chuẩn mực Quản Lý Dự Án chuyên nghiệp của Học Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ PMI được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu, và được trình bày trong Kiến Thức Cốt Lõi Về QLDA - Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) 4th Guide, bao gồm:

5 Nhóm Quy Trình QLDA: nhóm quy trình bắt đầu dự án (initiating group process), nhóm quy trình lập kế hoạch (planning group process), nhóm quy trình thực thi dự án (executing group process), nhóm quy trình kiểm soát dự án (monitoring & controlling group process), và nhóm quy trình kết thúc dự án (closing group process).

9 Lĩnh Vực Kiến Thức QLDA: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án (scope management), quản lý thời gian thực hiện dự án (time management), quản lý chi phí dự án (cost management), quản lý chất lượng dự án (quality management), quản lý rủi ro dự án (risk management), quản lý truyền thông dự án (communication management), quản lý nguồn nhân lực (human resource management), quản lý mua sắm/đấu thầu/hợp đồng (procurement management), và quản lý tích hợp (integration management)

42 Quy Trình QLDA thuộc về 9 Lĩnh Lực Kiến Thức và 5 Nhóm Quy Trình.

517 Dữ Liệu Đầu Vào (Input), Ra (output), Công Cụ Kỹ Thuật QLDA giúp Nhà Quản Lý vận dụng phù hợp vào từng quy

trình, công việc.

Khóa học này sẽ giúp bạn nắm bắt được các kiến thức, thuật ngữ và tiến trình của quản lý dự án, cũng như một giải pháp quản lý tổng thể thống nhất để có thể áp dụng vào việc lập kế hoach, thực thi, kiểm soát và hoàn thành dự án một cách hiệu quả nhất. Hiểu rõ tầm quan trọng văn hóa dự án nói chung. Hiểu rõ vai trò và vận dụng hiểu quả trong tổ chức có nhiều dự án. Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các mô hình quản lý dự án PMBOK..

Xuyên suốt khóa học kết hợp giữa lý thuyết của PMI và kinh nghiệm thực tế về quản lý dự án của giảng viên là các bài tập tình huống và hoạt động nhóm khác nhau như phát triển kế hoạch cho các kết quả mong đợi. Có rất nhiều các chủ đề thảo luận trong suốt khóa học và các bài tập khác nhau để minh họa kiến thức đã được giảng dạy. Nhờ đó học viên có nhiều cơ hội hệ thống hóa kiến thức nhận được và có thể áp dụng vào các dự án đang có.

Cuối khóa, học viên sẽ làm bài thi trắc nghiệm để kiểm tra kiến thức của mình. Bên cạnh đó 100 câu hỏi luyện thi chứng chỉ PMP cũng được đưa vào chương trình học để củng cố kiến thức.

Kết thúc khóa học, bạn sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất Chương Trình Đào Tạo Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp, và đủ kiến thức tham dự kỳ thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP.

Với các khóa Đào tạo Quản Lý Dự Án, KPS có một đội ngũ Giảng viên 100% có chứng chỉ PMP, giàu kinh nghiệm trong Quản Lý các dự án lớn với nhiều lĩnh vực như IT, Viễn Thông, Xây Dựng, Năng lượng, Ngân hàng, Quỹ đầu tư ( các dự án được tính bằng đơn vị triệu USD trở lên, nhóm Project Team có thể lớn hơn 200 người làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau).

Nhà đào tạo