Đánh giá kết quả thực hiện công việc-Cơ sở xây dựng chính sách thưởng và đãi ngộ cho CBNV

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Hệ thống tiền lương thì Doanh nghiệp nào cũng có. Tuy nhiên, để giữ chân nhân tài và phát huy tối đa năng lực của họ trong công việc thì Doanh nghiệp cần có hệ thông đánh giá kết quả công việc và Chính sách thưởng, đãi ngộ tốt. Đó chính là giá trị riêng của Doanh nghiệp.

Mục tiêu

- Giúp học viên nắm vững phương pháp, cách thức đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBNV tại đơn vị
- Sau khoá học học viên có thể vận dụng các phương pháp đánh giá phù hợp với đặc thù của đơn vị mình và tránh được những sai lầm trong đánh giá kết quả thực hiện công việc
- Thiết kế chính sách đãi ngộ và thưởng tạo động lực cho cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

- Vai trò và mục tiêu của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc trong doanh nghiệp. Các yếu tố chi phối hệ thống đánh giá.
- Các phương pháp và công cụ trợ giúp đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.
- Các yếu tố đảm bảo thành công của hệ thống đánh giá và sai lầm thường mắc khi thực hiện đánh giá.
- Brainstorming: Chính sách thưởng, đãi ngộ nào phù hợp với doanh nghiệp? Thiết kế hệ thống chính sách thưởng, đãi ngộ theo kết quả công việc trong doanh nghiệp.
- Một số lỗi thường mắc phải khi thực thi chính sách thưởng, đãi ngộ.
- Thảo luận nhóm: Hiệu quả của chính sách thưởng, đãi ngộ trong hoạt động tại đơn vị.

(Ghi chú : Công ty C.Doc có thể tổ chức khoá học trên tại Quý Doanh nghiệp).

Đối tượng tham gia

- Ban lãnh đạo của các doanh nghiệp;
- Trưởng, phó các phòng ban chức năng trong doanh nghiệp;
- Cán bộ phòng tổ chức nhân sự; Cán bộ phụ trách tiền lương, thưởng trong doanh nghiệp.

Nhà đào tạo