Quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều khó khăn như thiếu vốn sản xuất, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên thấp, bộ máy họat động cồng kềnh không hiệu quả, v…v Bài toán khó đặt ra đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để tổ chức hoạt động của doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng tinh gọn và hiệu quả nhất? Làm thế nào để tuyển chọn và thu hút nhân tài về cho tổ chức và doanh nghiệp mình? Đào tạo và phát huy năng lực tối đa của mỗi cá nhân như thế nào phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp?


Góp phần giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn và đáp ứng nhu cầu của đông đảo cá nhân đang hoạt động trong cộng đồng nhân sự, Trường Kinh Doanh Bizpro tổ chức khóa đào tạo” Quản trị nhân sự chuyên nghiệp” khai giảng ngày 11/10/2011. Đây sẽ là một cơ hội để các cán bộ nhân sự và các cá nhân có nhu cầu, học tập, trao đổi, nâng cao kiến thức chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế và lĩnh hội những kinh nghiệm quý báu, phuơng pháp quản trị nguồn nhân lực, cách thức giải quyêt vấn đề phát sinh trong công việc của các chuyên gia Bizpro về lĩnh vực quản trị nhân sự.


1. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Cung cấp hệ thống kiến thức thực tiễn, chuyên sâu về nhân sự và hoạt động quản trị nhân sự tại Doanh nghiệp.
Cung cấp các giải pháp tuyển dụng, đào tạo và xây dựng đội ngũ nhân viên vững mạnh, quản lý tốt nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống chính sách, chế độ và tối ưu hóa năng lực nhân viên, góp phần lớn vào thành công của doanh nghiệp.


2. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
Phương pháp giảng dậy mang tính tương tác cao. Giảng viên truyền đạt kiến thức chuyên sâu kết hợp với giao lưu, trao đổi, giải đáp thắc mắc của học viên theo từng chuyên đề cụ thể và các tình huống thực tế (case study). Khóa học sử dụng tài liệu chuyên nghành quản trị của các truờng ĐH nổi tiếng trên thế giới như: Harvard Business School (Trường Kinh Doanh Harvard –Mỹ); Boston College – Mỹ; v…v


3. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Giám đốc nhân sự, Truởng/phó phòng Nhân sự tại các công ty, tổ chức
- Cán bộ quản lý Cấp trung, cán bộ nhân sự, cán bộ tuyển dụng, cán bộ đào tạo, nhân viên hành chính, văn phòng. Các cá nhân có nhu học nâng cao kiến thức và tìm hiểu về nghề nhân sự chuyên nghiệp.


4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
- Hiểu về nhân sự – Quản trị nhân sự
- Thực trạng sử dụng lao động hiện nay tại mỗi Doanh nghiệp học viên đang công tác (trao đổi, giao lưu)
- Xác định phạm vi và nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự tại mỗi Doanh nghiệp.


Phần 2: Xây dựng Chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự
- Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự theo quy mô, chiến lược phát triển của Doanh nghiệp. Các bước lập kế hoạch, cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các công cụ dự báo nhu cầu nhân sự.
- Các phương pháp giải quyết thiếu hụt – dư thừa nhân viên.


Phần 3: Lập kế hoạch tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn ứng viên
- Xây dựng quy trình tuyển dụng, xác định nhu cầu tuyển dụng phù hợp với chiến lược phát triển của mỗi Doanh nghiệp
- Lập dự trù ngân sách tuyển dụng.
- Các kỹ năng tuyển dụng: Kỹ năng xây dựng bảng mô tả công việc từng vị trí, thông báo tuyển dụng, thiết kế bảng câu hỏi phỏng vấn, kỹ năng phỏng vấn, ra quyết định thuê tuyển.
- Xác định tiêu chuẩn đánh giá ứng viên, các phương pháp, kỹ năng đánh giá ứng viên, tính hiệu quả của từng phương pháp.


Phần 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo nhân viên các cấp
- Các phuơng pháp khuyến khích, tạo động cơ làm việc của nhân viên. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên.
- Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm.
- Kỹ năng thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp


Phần 5: Quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ, công nhân viên, ứng dụng chỉ số Balance Score Card và KPI’s.


Phần 6: Phát triển hệ thống lương, thưởng, phúc lợi và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Các bước thiết kế hệ thống lương. Tiêu chí, quy trình xét tăng lương hàng năm, phương pháp tính tiền thưởng dựa vào kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đa dạng hóa các phương pháp và hình thức thưởng.
- Xác định nguồn và quản lý quỹ tiền lương, thưởng, phúc lợi.
- Kỹ năng nhận biết dấu hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả.
- Những giải pháp tối ưu giúp DN xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, tích cực.


Giáo viên giảng dạy


Bà Đỗ Thị Yến - MBA Hawaii University, BA English, BA Japanese Economics
Tốt nghiệp xuất sắc chương trình Thạc Sĩ tại Hawaii chuyên ngành Kinh tế và Quản lý, đã có hơn 13 năm kinh nghiệm quản lý nhân sự và tư vấn, 10 năm kinh nghiệm lãnh đào và tuyển dụng nhân sự, 7 năm kinh nghiệm đào tạo nhân sự tại các tập đòa lớn như VSG, LG Vietnam, Nortel Networks, VCCI & Inwent…Bà là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn phát triển đào tạo, tổ chức tái cơ cấu và tuyển dụng và hiện là người nắm giữ vị trí chủ chốt mảng đào tạo Quản lý nhân sự trong hội đồng chuyên gia Trường Kinh Doanh Bizpro.


Ông Truơng Xuân Khánh, MBA, MA ( Boston College, Mỹ).
Ông Trương Xuân Khánh có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị, tài chính, nhân sự. Ông Trương Xuân Khánh có gần 10 năm kinh nghiệm học tập và giảng dạy tại Mỹ. Ông từng tham gia giảng dạy tại truờng Suffolle University (Mỹ) và hiện đang giữ vị trí cấp cao tại các công ty, tổ chức lớn như Tập đoàn Vincom, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập Đoàn Tư Vấn Hà Nội, Giám đốc ban nghiên cứu và phát triển Công ty CP nghe nhìn Toàn Cầu (An Vien Group) v..v

Nhà đào tạo