Khóa học CPO – Giám Đốc Nhân Sự

HUYÊN ĐỀ

THỜI LƯỢNG (BUỔI HỌC)

Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề Giám đốc nhân sự - Thế nào là một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp?

1. - Định vị vai trò Giám đốc nhân sự trong tổ chức của doanh nghiệp
2. - Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh
3. - Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự
4. - Bối cảnh và xu thế của ngành Nhân sự Việt Nam và Thế giới

1

Chuyên đề 2:Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự

1. - Hoạch định chiến lược nhân sự dựa trên quy mô và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
2. - Xây dựng kế hoạch nhân sự năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng, đào tạo mới & đào tạo bồi dưỡng CBCNV.
3. - Cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các bước lập kế hoạch nhân sự; Công cụ dự báo nhu cầu nhân sự.
4. - Các phương pháp giải quyết thiếu hụt, dư thừa nhân sự.

3

Chuyên đề 3: Tuyển dụng nhân sự

1. - Xây dựng quy trình tuyển dụng; Xác định nhu cầu tuyển dụng & lập dự trù ngân sách tuyển dụng.
2. - Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc từng vị trí.
3. - Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC.
4. - Xác định tiêu chuẩn & các kỹ năng đánh giá ứng viên.
5. - Kỹ năng phỏng vấn & tuyển dụng nhân sự cấp cao.
6. - Kỹ năng đàm pháp lương bổng & ra quyết định trong tuyển dụng.
7. - ** Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng nhân sự

4

Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.1 Đào tạo nguồn nhân lực

1. - Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo nhân sự
2. - Phân tích nhu cầu đào tạo;
3. - Các cơ sở để xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả.
4. - Xây dựng ngân sách đào tạo & Đánh giá hiệu quả đào tạo.
5. - Phát triển giảng viên nội bộ.
6. - Các phuơng pháp khuyến khích, tạo động cơ làm việc của nhân viên. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên.
7. - Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm.
8. - Kỹ năng thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp

4.2 Phát triển nguồn nhân lực

1. - Phát triển nhân sự; Lộ trình kế nhiệm và kỹ năng phân bổ, giao việc cho cấp dưới.
2. - Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong sự phát triển của doanh nghiệp.

3

Chuyên đề 5: Ứng dụng BSC ( Balance Score Card) và KPI trong đánh giá nhân sự

1. - BSC & KPI là gì? Ứng dụng của KPI & BSC tại doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng của hai chỉ số.
2. - Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh gía theo KPI
3. - Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong doanh nghiệp; Các biểu mẫu và lưu ý cần thiết khi triển khai.

3

Chuyên đề 6: Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi

1. - Xây dựng hệ thống lương; các bước thiết kế hệ thống lương
2. - Tiêu chí, quy trình xét tăng luơng
3. - Trả lương theo 3P ( Công việc, thành tích, cá nhân)
4. - Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm)
5. - Xây dựng quy chế tiền lương.
6. - Kỹ thuật tính tiền thưởng, phúc lợi; Đa dạng hóa các phuơng pháp tính thưởng và hình thức thưởng
7. - Quản lỹ quý tiền lương, thưởng, phúc lợi;

4

Chuyên đề 7: Pháp luật lao động

1. - Pháp luật lao động ứng dụng tại doanh nghiệp
2. - Hợp đồng lao động (hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động chính thức, chấm dứt hợp đồng lao động)
3. - Kỹ năng nhận biết dấu hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả.

2

Chuyên đề 8: Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập.

1. - Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp.
2. - Văn hóa doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
3. - Phát triển tổ chức trong điều kiện kinh tế Việt Nam

1

Tổng kết và trao chứng chỉ

1

Tổng cộng

22